每個善于經營管理食堂的管理者都會認識到，經營創收和降低成本是食堂創收的兩個翅膀，缺了哪一個都飛不起來。而智慧食堂屬于前期投入大、成本高，后期見成效的模式，所以更要在抓好經營創收的同時，在節約費用和降低成本上狠下功夫。

一、在降低物資成本上下功夫。

    智慧食堂資產大，項目多，人員流動大，各種物資的需求量和消耗量比較大，因此，加強物資成本的控制和節約顯得尤為重要。智慧食堂管理者必須抓好物資的采購，要堅決執行集團物流配送統一的規定，通過形成物資的采購規模來降低成本；要加強對物資的管理，完善物質進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對；要嚴格各種物資領取的報批和發放手續；要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費。

二、在降低能源成本上下功夫。

    隨著能源價格不斷上漲，作為能耗比較大的智慧食堂一定要作好節能這篇文章。智慧食堂管理者要加大科技開源力度，采用空調余熱技改、太陽能和熱泵等降低電和油的消耗；要重視提高設施設備的節能效果，將老式鍋爐更換成節能型鍋爐和熱水爐，選用節能型照明器材，使用IC卡鎖，客人離房取卡自動切斷電源；要科學使用和操作設施設備，智慧食堂的空調主機最好由2—3臺組成，并根據溫差增減啟動臺數，夏天使用空調時間長，夜晚有一定的溫差，凌晨4—5時可適當停機。

三、在降低投入成本上下功夫。

    智慧食堂各個配套項目和各種設施設備的使用都有一個周期率，到一定的時候就需要更新改造，這種不斷的投入是智慧食堂業的一個重要特點。智慧食堂管理者必須控制投資規模，智慧食堂的投入一定要有計劃性，要分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重智慧食堂債務負擔，增加成本積累，減少利潤形成；要堅持產出大于投入的原則，發揚邯鋼人“算了再干”的精神，對每項投入的產出情況要進行精打細算，對于產出小于投入的堅決不干；要堅決執行集團工程統一規定，集團各智慧食堂的工程項目都歸口集團裝飾工程公司負責，堅持投標選隊的原則，裝飾工程公司與項目建設單位要共同組織投標選隊，原則上每個項目不能少于3家施工隊投標，從中選擇資質、價格、質量最好的隊伍負責施工。

四、在降低財務費用上下功夫。

    財務費用是智慧食堂經營成本的重要組成部分，減少財務費用是智慧食堂經營中應重視解決的一個重要問題。智慧食堂管理者要科學合理的籌措、調度、使用資金，既不能囤積，又不能流失，要把好鋼用在刀刃上；要嚴格控制資金外借，重大資金的使用和超出營業范圍使用資金應報集團審批，對集團內企業之間的資金調劑也應按經濟規律辦事；要加快還本付息步伐，負債經營是智慧食堂業的一個普遍情況，集團內有負債或負債比較大的智慧食堂，一定要在千方百計增加創收的基礎上，盡可能加快還本付息，逐步減少利息支出，使企業輕裝前進。

五、在降低人力資源成本上下功夫。

    勞動密集型、工資和福利費用支出大，是智慧食堂業一個顯著的特征。智慧食堂管理者要根據智慧食堂規模、經營需要和現代智慧食堂管理特點來制訂出符合企業實際的崗位、人員編制，做到不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照經營需要招聘使用員工，注重使用好“季節工”，在交易會期間可擴招員工，交易會后及時解聘，在崗人員應工作滿負荷，防止苦樂不均；要建立科學合理的分配制度，根據不同崗位的特點，采取崗位工資、效益工資、記件記時工資與獎勵提成工資等形式，使工資真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

    同時，智慧食堂支付營銷一體化設備還可以解放人力，改變以往食堂工作人員整理餐券的形式，解放了售票員，大大降低人力成本。智慧食堂幫助食堂管理者提高管理效率，避免人工操作帶來的失誤和隱患。創新傳統食堂模式有利于不斷推進智能化進程，為食客提供省時、省心、省力、快捷的服務。

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